伟德国际victor1946围绕人才培养“三三三”人才培养输出目标，始终把毕业生考研就业工作放在突出位置，健全机制抓好组织领导，精准施策强化重点帮扶，全心全意优化指导服务，不断提升考研就业工作质量和水平，努力促进毕业生更加充分更高质量就业。
围绕目标要求，聚焦机制保障
不断落实完善以公司党委书记、经理为组长的就业“一把手工程”，成立就业工作领导小组，不断夯实就业责任，制定《伟德国际victor1946考研就业工作“促进行动”实施方案》，对就业考研工作进步的专业教研室实施奖励，将就业考研与研究生招生指标分配挂钩，将就业考研工作纳入年度工作量，充分调动学院教师参与就业考研工作积极性，形成了“班子成员领导”“专业教研室指导”“学工队伍引导”的良好工作氛围。
围绕员工需求，聚焦能力提升
坚持需求和问题导向，将考研就业指导工作落实落细。毕业班辅导员和教研室主任深入员工宿舍、课堂、考研自习室，调研员工考研就业各阶段需求与问题，精准施策，助力员工考研就业。开学初，在做好第三次考研就业意向摸底工作的基础上，为提升就业员工秋招求职成功率，围绕员工在简历制作与面试表达中存在的问题，召开就业能力提升培训会，为员工逐一修改求职简历、逐一进行模拟面试；召开就业经验分享交流主题班会，提升员工求职就业行动力，同时做好员工的简历投递与面试情况追踪统计工作，及时为就业困难员工做好指导与帮扶。针对考研员工，联合专业教研室和考研辅导机构，相继开展报考指导、公共基础课辅导和考研模拟考，帮助考研员工明确目标、补齐短板、查漏补缺。
围绕关键节点，聚焦持续赋能
始终坚持指导与赋能相结合，陪伴员工走好考研就业奋斗路的每一个关键节点。学院专门设立考研自习室，缓解学校复习场地紧缺的难题。暑期进行考研留校员工慰问与座谈，为员工赋能减压；开学初，每周通过线下晚点名、主题班会等形式，对考研员工的复习进度与状态进行了解与追踪，及时送上叮咛与鼓励；考研报名时，对考研员工一对一进行提醒与确认；考研报名后，联合专业教研室做好考研员工的备考指导与冲刺工作，开展简单的体育团体活动，帮助考研员工缓解紧张焦虑的备考情绪，释放压力，提振精气神。
后期，伟德国际victor1946将继续扎实做好员工考研就业指导与服务工作，进一步提升学院考研就业工作新成效。
（核稿：王晓明 编辑：刘倩）
